Pode cadastrar na plataforma de vigilância do projecto CRECEER em: https://ade.hontza.es/es/user/register. Deve-se ingressar um nome de utente e uma direcção de correio electrónico. A seguir, um administração recebe a solicitação e a valida para outorgar acesso completo à plataforma.
Entre as vantagens de aceder à plataforma figuram:
- Receber assessoramento para criar seu próprio sistema de vigilância competitiva.
- Acesso directo às fontes que alimentam o sistema.
- Acesso a todo o armazém de notícias validadas e comentadas. Há que destacar que as notícias validadas não sempre se incluem nos boletins, já que nestes se faz uma selecção para que não resulte excessivamente volumoso.
- Definir um sistema próprio de alertas por e-mail para receber novidades.
- Participar em foros e debates já criados e criar os seus próprios.
Este boletim emite-se de forma periódica no marco do projecto CRECEER, e nele se analisam oportunidades tecnológicas e comerciais que podem contribuir ao desenvolvimento do turismo rural em nossas zonas rurais.
O projecto CRECEER está cofinanciado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER) através do Programa Interreg V-A Espanha-Portugal (POCTEP) 2014-2020.
| TURISMO RURAL |
| As reservas em turismo rural caem 40% mas mantêm-se para Semana Santa |
| Os alojamentos rurais de Espanha não são a excepção e também se viram afectados pelo avanço do coronavirus e a recomendação de evitar as viagens. Desde que a Comunidade de Madri anunciou o fechamento de escolas, as reservas caíram um 40% com respeito à semana anterior, segundo dados de Clubrural.com. O portal de alojamentos de turismo rural tem confirmado a afetação em curto prazo, com cancelamentos para as próximas três semanas, mas destaca que se mantêm as reservas a partir de Semana Santa. |
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| A transformação digital nas coisas mais óbvias |
| Seguramente tenhas tido a oportunidade de vê-lo, porque não é especialmente inovador: hotéis que substituem o tradicional cartaz de «Não molestar / Pode limpar» por um botão que acende um indicador luminoso no exterior da porta, como podes ver sobre estas linhas na fotografia que acabo de tomar faz um momento. O procedimento para o cliente é praticamente o mesmo: entre pendurar um cartaz e dar a um botão, pouca alteração. No entanto, o interessante ocorre ao outro lado, quando nos damos conta de que o botão que pressiona o cliente não se limita a acender o indicador luminoso no exterior da habitação, senão que acciona também esse indicador numa consola central situada em onde se gerem os serviços de limpeza. A questão é completamente óbvia, mas não por isso menos importante, devido aos envolvimentos e novas possibilidades que supõe na gestão. |
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| Subturismo, a tendência de viagens que propõe fugir de destinos massificados |
| Em frente à massificação turística ou o sobreturismo que registam algumas destinos, tem surgido um movimento denominado subturismo, que se caracteriza por viajar a lugares situados fora das principais rotas turísticas e dá prioridade aos denominados enclaves secundários. Seu principal objectivo é minimizar os efeitos do turismo de massas nas grandes cidades e determinados enclaves de costa. Propõe destinos mais locais, como povos ou zonas de interior como uma alternativa mais tranquila nos que, ademais, se costumam oferecer experiências de viagem mais personalizadas. |
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Uma crise a cada 6 anos: reatividade e proatividade
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| O turismo e seu desenvolvimento estén indissoluvelmente unidos à situação económica global, à segurança tanto física como jurídica e à saúde pois, ao ser um bem de consumo, depende directamente do poder aquisitivo, da liberdade de movimento e da potestade para o fazer em condições que garantam a integridade física da população. Olhando para atrás, nos últimos tempos produziu-se uma crise a cada 6 anos, pelo que as empresas deveriam estabelecer planos de contingência, para não só abordar os problemas que a cada crises propõe, senão para uma vez superada esta, determinar as acções a seguir para reforçar a posição competitiva, já que provavelmente tanto oferece como demanda tenham mudado. E, por suposto, é importante reflexionar sobre o acontecido, para extrair aprendizagens que permitam enfrentar a seguinte contingência em melhores condições. |
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| Aplicação ao turismo de estratégias de preços dinâmicos |
| A fixação dinâmica de preços, o processo de usar dados para segmentar com maior precisão aos consumidores e oferecer-lhes automaticamente preços diferenciados em função de diversos factores, está a implementar-se tanto dentro como fosse do sector turismo. Várias empresas do sector estão a adoptar a fixação dinâmica de preços, reportando interessantes resultados. No relatório que se enlaça (em inglês) se descrevem as práticas que estão a executar estes primeiros utentes e quais são as principais lições aprendidas. |
| Onde reservam os viajantes suas actividades em destino? |
| Os viajantes que navegam pelo site para reservar atrações têm em destino duas opções de compra: podem comprar suas entradas directamente no lugar site de um operador ou podem reservá-los através de um revendedor digital, isto é, uma OTA, do mesmo modo que sucede com o alojamento ou o transporte. O verdadeiro é que a maior parte das vendas de atrações se realizam através das OTAs, segundo o novo relatório da empresa Arival. |
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| Subvenções para o financiamento de projetos destinados a promover a inovação cofinanciados pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional (FEDER) |
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Podem candidatar freelancers e PME que tenham a sua sede social ou pelo menos um centro de trabalho em Castilla y León. Comunidades de propriedade, sociedades civis, fundações e associações sem fins lucrativos são excluídas.
O beneficiário deve apresentar o pedido de subvenção antes de iniciar o trabalho no projeto.
Os projectos elegíveis consistiriam na prestação de serviços avançados de aconselhamento e assistência técnica destinados a: protecção dos direitos de propriedade industrial, acesso a deduções fiscais para o desempenho de actividades de investigação e desenvolvimento (I&D) e de inovação tecnológica (TI), assessorando a empresa na inovação, a fim de implementar nela um sistema de eficiência produtiva e/ou melhoria organizacional, e assessoria à empresa em inovação em seus processos de gestão e organização através da implementação do soluções de computação em nuvem.
A concessão das subvenções será realizada em sistema licitatório não competitivo de acordo com sua ordem de apresentação, conforme art. 34 da Lei 13/2005, de 27 de dezembro, e se a documentação está completa e levando em conta a disponibilidade orçamentária.
A ajuda consistirá numa subvenção não reembolsável, que será determinada como uma percentagem fixa de 65% a aplicar ao custo elegível, que poderá atingir 75%, dependendo da localização do projeto.
As candidaturas podem ser apresentadas até à publicação do convite para substituir o presente ou a publicação do fechamento do mesmo.
As condições acima são um resumo não exaustivo de natureza consultiva. Para maior precisão, consulte as informações e documentação disponíveis neste link
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| SERVIÇO DE VIGILÂNCIA COMPETITIVA |
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Para mais informação sobre o projecto CRECEER visite nosso site https://www.creceer-cyl.org/pt/inicio-2/
Se deseja não receber mais boletins, envie um correio à direcção info@creceer-cyl.org com o assunto “BAIXA BOLETIM”.
